Controllo di gestione
Ricavi, costi e margine operativo: una visione strutturata per capire il risultato del periodo e la distanza dal punto di pareggio.
LEGGERE IL RISULTATOMANAGEMENT CONTROL & BUSINESS DEVELOPMENT
Il valore di una
direzione chiara.
Dietro ogni impresa ci sono scelte.
Mettiamo i numeri al servizio delle tue.
Controllo di gestione e consulenza per leggere la tua attività, riconoscere le priorità e costruire il prossimo passo con consapevolezza.
Esplora il cruscotto ↗Scopri il nostro approccio ↓VISIONE. METODO. DIREZIONE.
FM / 01
Una prospettiva più ampia.
Una lettura più precisa.
CONSULENZA CHE PARTE DAI DATISCORRI PER ESPLORARE ↓
01 / IL NOSTRO APPROCCIO
Conoscere i numeri.
Comprendere l’impresa.
Il fatturato racconta solo una parte della storia.
Per scegliere dove intervenire serve capire quanto resta, quali costi incidono e come cambia l’attività nel tempo. La consulenza collega queste informazioni alla realtà di ogni giorno.
Una dashboard rende visibili i dati. Il confronto sui risultati li trasforma in priorità di lavoro.
Dai dati alle decisioni ↗FM SERVICE / CHI SIAMO
Una lettura chiara.
Un confronto concreto.
FM SERVICEMANAGEMENT CONTROL
& BUSINESS DEVELOPMENT
Affianchiamo l’impresa nella lettura della gestione e nella valutazione delle scelte operative.
Il nostro punto di partenza sono le domande di chi guida l’attività: come si forma il risultato, quali costi incidono, dove concentrare l’attenzione.
Il cruscotto è uno strumento del percorso. La consulenza mette in relazione i numeri, il contesto operativo e gli obiettivi da discutere insieme.
Conosciamoci ↗02 / LE AREE DI CONSULENZA
Più controllo.
Più consapevolezza.
Una lettura della gestione che unisce
risultati economici e scelte operative.
Analisi operativa
Materia prima, personale, canali di vendita e produttività. Entrare nel dettaglio per individuare dove concentrare l’attenzione.
INDIVIDUARE LE PRIORITÀScenari e sviluppo
Confrontare ipotesi su ricavi e costi, valutarne l’effetto sui margini e dare una base numerica alle decisioni di sviluppo.
VALUTARE LE SCELTELA CONSULENZA, IN CONCRETO
Cosa porti
nella tua gestione.
Un percorso costruito sulle esigenze dell’attività e sui dati disponibili.
Il tuo cruscotto
Ricavi, costi e indicatori organizzati in una lettura coerente, con il dettaglio utile a comprendere il periodo.
Una lettura dei risultati
Commenti ai numeri, scostamenti e punti da approfondire, con evidenza delle informazioni ancora da chiarire.
Priorità da discutere
Un confronto sulle criticità e sulle possibili azioni, partendo dai vincoli e dagli obiettivi dell’impresa.
Il quadro che evolve
Aggiornamenti e confronti tra periodi per seguire l’andamento e rileggere le decisioni alla luce dei nuovi dati.
Contenuti, frequenza degli aggiornamenti, incontri e assistenza vengono definiti nella proposta in base al perimetro concordato.
QUANDO POSSIAMO ESSERTI UTILI
Ti riconosci in
una di queste domande?
«Il fatturato cresce.
Quanto mi resta?»
Mettere in relazione vendite, costi e margine operativo per leggere il risultato.
«Dove si concentra
il peso della gestione?»
Distinguere le componenti di costo e individuare le aree da approfondire.
«Cosa cambia se intervengo
su prezzi, volumi o personale?»
Confrontare ipotesi e valutarne gli effetti economici prima di decidere.
«Ho tanti numeri.
Come li leggo insieme?»
Costruire un quadro comprensibile dalle informazioni disponibili.
Progetti di investimento e pianificazione finanziaria richiedono un perimetro dedicato, da valutare separatamente.
03 / IL CONTROLLO PRENDE FORMA
I numeri diventano
una visione d’insieme.
Esplora il cruscotto Lume:
un’applicazione concreta del controllo di gestione.
LUME / CRUSCOTTO DI GESTIONEApri anteprima ↗
DALLA SINTESI AL DETTAGLIO
Come sta andando
davvero la tua attività?
Risultato del mese, composizione dei costi, confronto tra periodi e simulazioni: un percorso per leggere ciò che conta.
Esplora la demo ↗Anteprima desktop e smartphone.
FM SERVICE MANAGEMENT INTELLIGENCE
LUME · IDENTITÀ DI FANTASIA · DESKTOP & SMARTPHONE
ESPLORA LE SEZIONI
01 Il mese in sintesi ↗
02 Dove vanno i soldi ↗
03 Ore e produttività ↗
04 Prova prima di decidere ↗
05 Le cose da fare ↗
ANTEPRIMA DEMO · SETTORE RISTORAZIONE
Lume e tutti i valori visualizzati sono inventati. Desktop, smartphone e simulatore condividono lo stesso esempio dimostrativo.
ESPLORA I NUMERI · DEMO INTERATTIVA
Muovi una leva.
Osserva il risultato.
Un esempio di come ricavi e costi influenzano il margine. Tutti i dati di questa sezione sono inventati.
RICAVI NETTI IVA
COSTI TOTALI
MARGINE OPERATIVO
MARGINE SUI RICAVI
L’andamento dei mesi
RICAVI E COSTI · € NETTI IVARicaviCosti
Dentro i costi
COMPOSIZIONE DEL MESE SELEZIONATOcosti totali
SIMULATORE
E se cambiassi qualcosa?
Varia i ricavi e il costo della materia prima: il margine, le colonne e la composizione dei costi si aggiornano insieme.
Come funziona questo esempio
Dati interamente simulati, condivisi con le anteprime desktop e smartphone. Margine operativo = ricavi netti IVA − materia prima − personale − struttura − canali. La materia prima e i canali (3%) variano con i ricavi; personale e struttura restano fissi nel mese. Il cursore ricavi modifica solo il mese selezionato, così il confronto mostra cinque mesi di base e uno scenario. Il ripristino annulla le modifiche. Sono ipotesi illustrative, non una previsione aziendale.
04 / IL METODO
Dal dato alla scelta.
Con un filo logico.
Mettere a fuoco
Partire dalle domande dell’impresa e dalle informazioni disponibili.
Dare una lettura
Collegare ricavi, costi e indicatori, distinguendo risultati e ipotesi.
Definire le priorità
Individuare i temi su cui intervenire e gli scenari da approfondire.
Seguire l’evoluzione
Confrontare i periodi e rileggere le scelte alla luce dei nuovi dati.
PRIMA DI INIZIARE
Le domande
più utili.
Quali documenti o dati occorrono?
Dipende dalle analisi concordate. In genere il punto di partenza comprende vendite e corrispettivi, fatture di acquisto, costi del personale e costi di struttura. Per approfondimenti specifici possono servire prospetti delle ore, ricettari, inventari o rendiconti dei canali. L’elenco viene definito dopo aver esaminato le informazioni disponibili.
Come si svolge il primo confronto?
Puoi descriverci la tua attività e le domande a cui vuoi dare risposta. Il confronto iniziale serve a chiarire obiettivi, fonti disponibili e ambito dell’analisi, così da definire una proposta coerente con le esigenze emerse.
Con quale frequenza vengono aggiornati i risultati?
La frequenza viene concordata nella proposta, insieme ai tempi di consegna dei dati, agli incontri e all’assistenza. La disponibilità e la completezza delle fonti determinano quali aggiornamenti possono essere effettivamente prodotti.
Da cosa dipende il costo della consulenza?
Dal numero di attività o sedi, dalla quantità e qualità dei documenti, dagli approfondimenti richiesti e dalla frequenza del lavoro. Anche eventuali ricostruzioni storiche e attività straordinarie incidono sul perimetro. Il preventivo specifica le prestazioni incluse.
I dati della demo appartengono a un cliente?
No. Lume è un’attività di fantasia e i dati della demo interattiva, delle viste desktop e smartphone e del simulatore sono interamente inventati. Servono a mostrare il funzionamento del servizio.
IL TUO PROSSIMO PASSO
Ogni buona decisione
inizia da una domanda.
Quanto resta del mio fatturato? Quali costi pesano di più?
Che cosa cambia se modifico prezzi, volumi o organizzazione?
Parliamo della tua attività e delle domande a cui vuoi dare risposta.
Scrivici su WhatsApp ↗